战略牵引的组织进化论

admin · 发表于 2022-7-14 14:16:25

我们经历了疫情来袭、全球经济衰退等的挑战，加剧了这个时代的不确定性，下半年，我们面临的形势可能依然严峻。面对外部环境的不断变化，企业如何化危为机，如何更好的生存和发展就成了非常重要的话题。

疫情期间，综合型金融科技企业宜信表现亮眼，旗下财富管理板块业绩逆势上扬，新增客户同比增长82%。这样的发展离不开其超前的战略布局以及对机会的把握。

本堂课，我们邀请到了宜信创始人唐宁，详细地分析了宜信的“531”发展战略是怎样提炼出来并且落地的，为我们解答如何在一场危机中捕捉用户未来需求，如何抓住机会，找到新的增长空间。

1.我有几个观点，一是一个组织一定要有“成长型思维”，不浪费任何一场危机。二是未来先见。

2.中国改革开放40多年，传统经济的赢家创造了财富，但他们希望把财富投入到未来40年之中，投入到新经济之中，投入到大数据、云计算、消费升级、医疗健康之中，这样才能让他们成为未来的一部分。

3.时间过得很快，我现在感觉2006年创业的时候好像就在昨天，你今天的所作所为，就是在影响自己企业3年、5年之后会长成什么样子。

4.满足客户需求应该像打飞碟，要瞄着它要去的那个地方打。所以你要瞄着客户未来的需求，构建自己的新能力，几年之后与客户变化的需求在那个点完美会师。

5.5年之前，大家谈财富管理都是在买卖理财产品，但是5年之后，中国的经济、企业靠创新驱动，不再靠房地产驱动。那么你的投资逻辑也要发生变化，过去投的是买房，那今后要投的是科技创新类企业。

6.你要有本事、有能力去把未来的事讲清楚，才能去面向未来。否则客户都对今天有感，你说5年后的事，谁愿意跟你去想那么长的事，而且还是特别复杂的金融概念。所以我觉得以客户未来的需求为中心，一定要有相应的这种能力。

7.怎么能知道你今天投的企业是10年后能够跑出来的呢，我摸索了一套武功出来，叫“六脉神剑”，都是以M打头的——Market、Model、Man、Money、Machinelearning、Motivation.

8.未来先见的一种重要方式，就是通过战略投资的方式，与未来同行。

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